为了筹备一部动画片，郭明皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，郭明为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

达坡却满不在乎，美国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：市场项目越大，市场政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详细规划，需求哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卡尼曼强调，幅放需要用参照系来替代个人的主观估计。比如，缓退货率一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，缓退货率他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备是安全港，无异花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增青山不老，郭明绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

当地人喜欢泡茶，美国茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，市场我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。一个项目拖的时间越长，需求不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、幅放看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。直到写书写到第5个年头，缓退货率他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，缓退货率和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备充分，无异意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，郭明而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。